理想のリーダー像は「宇宙兄弟」のムッタ！経営者に必要な「人から力を借りる力」と「リスクを背負う覚悟」

はい！よろしくお願いします〜！

スポーツが大好きな子どもでしたね。
水泳とか陸上とか。

僕、島で育ったんですよ。
香川県の小さな島で、、、人口が500人くらいかな？

小学校も、全校生徒が20数人くらいしかいないようなちっちゃな小学校だったんです。

休み時間はもちろんドッジボールとかもして、、人数が少ないんで全校生徒みんなで笑。

それが楽しくて、体を動かすのが好きになりましたね。

それで、確か小学校6年生の時に初めてサッカーのワールドカップをテレビで見て。

その時にロベルト・バッジョっていうイタリア代表のストライカーが、ワールドカップの決勝でPKを外して劇的に負けるっていう超有名なシーンを見たんですけど。

そこから僕すごいサッカーに興味を持って。
サッカーを見るのもするのもすごく好きだったんですね。
でも、すごく小さい島だったんで、サッカーのチームとかがなくて

だから、遊びでサッカーするのは好きだったんですけど、本格的にやるってことはできなくって。

その流れでサッカーマンガの「シュート！」は好きでしたね。

自分自身が、スポーツトレーナーの人にお世話になったことがきっかけですね。

僕、高校は陸上の選抜選手だった先輩に憧れて同じ高校に行ったんです。
島外の高校だったんで、下宿して。

でも僕が行ったタイミングで先輩を教えてた先生がいなくなっちゃんたんですけど笑

そこで3年間陸上競技に打ち込んで、その時に、怪我とかもするんでよくスポーツトレーナーの方にお世話になって。

こういう職業あるんだ、なりたいなって憧れるようになりました。

そうなんです。

それで次の進路はスポーツ科のある大学を希望してたんですけど、、、。

スポーツ科は全て落ちてしまって。

しょうがないので、滑り止めで受かった商業科に行くことになったんです。

大学入ってまもない頃、一人暮らししてたアパートに英語教材の訪問販売が家に来たんです。

これが運命の出会いだったんですよね〜。

その訪問販売の営業のお兄さんと、身の上話でめちゃくちゃ盛り上がったて笑。

玄関先の立ち話だったんですけど、、。「大学おもんない、やっぱスポーツに関わることがしたい」って話をしたんですよね。

そしたら、お兄さんめちゃくちゃ良い人で、すごい親身になって、僕の話を聞いてくれて。「それやったら絶対今からでもちゃんと行きたい方向に行くべきや！」って言ってくれたんですよね。

その後、英語教材の営業も何もせずに帰っていったんですけど笑。

そうそうそう笑。
で、それきっかけで、「まじで大学やめよう！」と思って。

それで、5月頭くらいかな？実家に帰って、親に頭下げて。
「ごめん、やっぱりちょっとやりたいことがある。専門学校行きなおしたい」って言って。

うちの親はありがたいことに「好きにしたらええやん」ってタイプの親だったんで、大学を辞めることを許してもらえて。

そこから大学をやめて、1年くらいアルバイトして、次の年に専門学校に入り直したんですよ。

それがトレーナーの専門学校だったんです。
そこで３年間勉強してトレーナーの資格を取りました。

実は僕、ノリで社長になったんです笑。

専門学校生の時に行った実習先のトレーナーの先生に「うちで働かへん？」って言われて、就職したんですよ。

で、そこでそのまま経営やってます笑。

そもそもその実習先に行ったのもめちゃくちゃ「ノリ」で行ったんですよ。

「この時期ならここに行けますよ〜」って感じで実習先がいくつか発表される中で、僕はなかなか行けるところがなくて行ってなくて。

たまたま、今の職場だけ、条件とか、どんな人がいるとか、やる内容とか何も情報がなくて笑。

「まあいっかとりあえず行ってみよう〜。」と思って行ってみたのがきっかけだったんです。

僕、今振り返ってみると、戦略的に何か考えてとかじゃなく、「ノリ」で決めることが多くて笑。

ジョブズが言ってた「コネクティングドット」って言葉あるじゃないですか。

今思えば、あれもこれもドットで、それがつながってたんだな〜って思うんですけど。

そうですか！？

ああ〜！

、、、多分ですけど、今振り返ると、行きたい方向はすでにあって、それに賛同してくれる人をきっかけに、そっちに行ってるっていうのもあるかもしれないですね。

特に大学辞める辞めないの部分については、その時は意識はしてなかったけですけど、「辞めたい、諦めたくない」というのは潜在的にはあったんだろうなと。

経営者になったのも、元々、起業家になることは20代後半くらいから視野には入れていて、コピーの勉強したり、マーケティングやったりっていうのは準備としてやってたんですよね。

ただ、今の会社で経営者になろうとは思ってなくて、、。

うちの会社、僕の前に二人経営を引き継ぐ予定だった候補の人がいたんですよ。

そしたらその二人が辞めてしまって。
で、僕が候補に上がってって感じで。

だから別に僕が自分から「やりたい」って言ったわけではなくて笑。

もちろん嫌々なったわけではなくて、「やらせてもらえるなら、良い経験になるだろうし」と思って前向きに引き受けたんですけど。

僕は「周りから助けられるリーダー」っていうのが最強だと思ってて。

僕の尊敬する経営者さんが言ってたんですよね。
「優れた人に力を貸してもらえる力が何よりも大事だ」って。

実際に経営をしてチームを動かしていく中で、自分一人で出来ることってたかが知れてるし、僕自身完璧な人間ではないので、

いかに優れた能力を持った人たちの優れた部分で集まって勝負していくか、っていうのは大事だと思っていて。

だから「人に力を貸してもらえる力」を持てる人になりたいなと。

マンガのキャラクターだと、「ワンピース」のルフィとか、「宇宙兄弟」のムッタとかそうですね。

自分の位置をちゃんと知ってるというか。

自分はまだそういう風になり切れてないんですよね。
自分の能力を上げたくなってしまって、、、。

でも、それだと頭打ちになってしまうっていうのは分かってるんで。

あと、経営者って「腹を括ること」がめちゃくちゃ大事だと思うんですよね。リスクを背負う覚悟をするっていう。

「いつでも逃げられる距離感におるな」っていうのって、思ってる以上に周りに伝わるんで、それだと誰もついてこないし、影響力も持てないじゃないですか。

それに、腹を括れないままでいると、実は疲れるんですよ。
これは自分自身が腹を括ることができて、それで実際に感じたことなんですけど。

腹を括れてない時って、「いつになったら逃げよう」とかって余計なことを考えるんで、すごく疲れるんです。

それが、腹を括れると、それを考えなくて済むので、楽になるし、決断も早くなるんですよね。

「宇宙兄弟」のムッタは、その「腹の括り方」っていう点でもすごいなって思います。

僕にとって「宇宙に行く」って、死にに行くようなものって印象があるので。

僕、子どもの頃に、日本人で初めて秋山さんが宇宙に行ったのを見てた時に、「息ができんくなることの怖さ」っていうのをすごい想像してしまって。

宇宙って、空気がないわけじゃないですか。
プチッと線が切れたらどこまでも永遠に彷徨い続けるわけじゃないですか。

そこから、「宇宙に行く」ってめちゃくちゃ怖いなって思うようになって。

そうなんです。

それに、やっぱり「宇宙に行きたい人」ってまっすぐなんですよ。

「宇宙兄弟」も、キャラクターは、過去に色々あってひねくれたりしてる人もいたりとか、色々なんですけど、「宇宙に行きたい」って想いはまっすぐで、そこが気持ち良いというか。はっきりしてるんで。

そこはやっぱり良いなあと思いますね。

なんか、僕、「宇宙兄弟」にはすごく引き込まれるんですよね。

毎週書いている「マネジメントレター」にも、よく「宇宙兄弟」のセリフを引用させてもらってます。

そうですそうです。

僕、チームがうまく行くために「心理的安全性」がすごく大事だと思っていて。

そのために、今毎週マネジメントレターを書くようにしてるんです。

最初、言葉として知った時は「なるほどね〜、心理的安全性って大事なんやな〜」とかって思ったくらいだったんですけど、

でも、実際に事業を回して、色々と上手くいかないこととか、チームとして一つにならん、って状況をずっと見てた時に、「なんやろ？」と思って行き着いたのが「心理的安全性」だったんですよ。

「やっぱりこれって絶対必要なことやな〜」って思って。

Googleが言ってたからとかそういうのじゃなく、本当に実体験としてそうやなって。

「これはもう時間がかかろうが、何しようが、絶対せなあかん！」って思って。

それで、毎週マネジメントレターを書くようになったんですよ。

テーマは、「心理的安全性」で、内容は毎回少しずつ変えて。

「心理的安全性」をつくるためには、「自分の弱味」を出せることってすごく大事じゃないですか。

でもそのハードルって結構高いじゃないですか。

で、ある本を読んだらこんな一文があったんですよ。

「心理的安全性が確保できてない組織の一番の原因はリーダーです」と。

「まさしくそうやなあ」って思って。

自分自身が弱味をさらけ出せてないのに、スタッフが出すわけないじゃないですか。

で、最初は、心理的安全性の大事さを事例を変えて伝える、ってくらいのだったのを、途中から、自分の実体験の中から捻り出して、「あの時こういうことがあって、こういう風に思った」ってことを書くようにしていったんですよ。

それで毎週書いてたら、ちゃんと読んでるかは知らんけど笑、僕の中でなんか手応えが出てきて。

「これ、みんなにちゃんと伝わってきてるな、信頼してもらえてるな」っていうのを、リアルの会話の中とかで、空気で感じられるようになってきたんですよ。

そうそう。

ちょっと読まれたら恥ずかしくなる体験とか、本当だったら隠したい体験とかを出すことで、それ（空気）がだんだん醸成されていったような感覚があって。

僕ね、漫画家って職業をめちゃくちゃ尊敬してるんですよ。

僕は、こういう「自分の恥ずかしいところ」を見せるのって、社員だけで良いけど、

でも、漫画家って、それを全国民に対してやるわけじゃないですか。

もちろん、表現を変えてるし「自分のこと」としては描いてないですけど。

でも作品には、自分を投影しているはずだし、見る人も、そういう風に、見る人は見るわけじゃないですか。

「それをしてる勇気ってすげえな」って思うんですよね。

だから、本当に「吐露」できてる人の漫画は人を惹きつけるんだろうと思うし。

「呪術廻戦」とかもまさにそうだと思うんですよね。
この作者は多分すごい負の感情で生きてきたんやろうなって思うんですよ。

人って負の感情をどう扱えば良いのか悩むじゃないですか。
それで人によっては、負の感情をただ他人を攻撃するって方法で出してしまう人もいれば、人に良い影響を与えられる方向に持っていける人もいるわけで。

そういう中で、漫画家はそれを「マンガ」っていう本当に良い形に昇華してるのがすごいなって。

そうですね、僕としては、自分たちが関わる人がみんな笑顔になってくれたら嬉しいなと思っています。

今までは、エンドユーザー、お客さまが笑顔になってくれたらって思ってましたけど、

今は、お客さまだけじゃなくてスタッフだったり、スタッフの家族だったり、自分に関わる人が全て笑顔になれるっていうのが一番大事なポイントなんです。

事業としては、それを「体のサポート」っていう面でしっかりできなたらなというのと、

あとはスタッフの笑顔という点では、「サードプレイス」を、なんとか会社の中で作りたい。

「自分をさらけ出して良い場所」としての会社にしたい。

それが実現できた時に、すごい爆発するんじゃないかなって気がしてて、
そのために今「心理的安全性」のところを一生懸命やってるんですけど。

それで自分も思いもよらなかったところまで行けたら良いなあ、面白そうだなあって思います。

「思いもせんかったけど、ここまでこれたなあ」って言える人生って楽しそうだなって。

こちらこそ、ありがとうございました！